Projektledning

Vi i Projektledningsgruppen arbetar tillsammans med kunden för att förverkliga kundens affärsmål. Våra uppdrag är normalt förändringsprojekt i gränslandet mellan IT och affärsverksamhet där kundens affär är i fokus. Vår sammansättning är en mix av managementkonsulter och projektledare, alla med mångårig erfarenhet från många framgångsrika projekt. Vi är också vana att arbeta i både svenska och internationella miljöer.

Affärsutveckling

Ett företag strävar hela tiden efter att utveckla sina produkter och tjänster. Vid varje tid måste affärsledningen fråga sig själva om företagets erbjudanden är konkurrenskraftiga, möter kundernas behov och är kostnadseffektiva. På MSC tror vi att affärsutveckling måste ske i nära samspel med företagets kunder. Vi arbetar därför tillsammans med affärsledningen för att identifiera och implementera utvecklingsmöjligheter som förstärker företagets position på marknaden. Vi initierar och leder workshops med ledningsgrupper, upprättar affärsplaner, målbilder, business case och handlingsplaner samt genomför utveckling och införande av nya erbjudanden. Tillsammans med våra andra expertgrupper och kundens IT-avdelning säkerställer vi hela utvecklingsprocessen från idé till färdigt implementerat erbjudande.

Verksamhetsutveckling

Hög effektivitet och produktivitet är viktigt för alla företag. För att säkerställa att företaget har en hög effektivitet och produktivitet anser vi att det krävs både helhetssyn och detaljkunskap. Helhetssyn för att förstå sambanden inom företaget dvs. hur organisationen samverkar för att skapa ett värde. Därför är det nödvändigt att ha en metod som gör det möjligt att identifiera de svaga länkarna i organisationen. Vi arbetar tillsammans med ledande befattningshavare för att identifiera svagheter och förbättringspotential inom såväl organisation, processer och IT. Våra konsulter har stor erfarenhet av att driva och motivera människor i sådana förändringsprojekt.

Professionell programledning och projektledning

Oavsett om det handlar om att öka företagets utbud av erbjudanden, nya eller förbättrade produkter eller om att öka organisationens inre effektivitet och produktivitet så sker ofta genomförandet i projektform. Projektet har fördelen av att vara väl avgränsat i tid med tydliga mål och med dedikerade resurser, såväl pengar som personal. Styrningen kan variera beroende på uppgiftens omfattning. Vi anser att ett projekt inte får vara för omfattande. När projektet blir för stort, tar för lång tid eller har för många involverade personer, tjänar man ofta på att dela upp genomförandet i flera projekt och i etapper. För att ändå uppnå att alla projekt arbetar mot samma mål brukar vi rekommendera att man skapar ett gemensamt ”Program” som samlar alla ingående projekt under samma tak. Flera av våra konsulter har stor erfarenhet av att organisera och driva omfattande utvecklingsprojekt i program-form.